usluge
Najam financijskog direktora
Mala i srednja poduzeća čine temelj hrvatskog gospodarstva, a zbog njihove specifične organizacijske strukture, često nemaju predviđenu poziciju Financijskog direktora (CFO). Razlog tome je jednostavan – zbog manjeg obujma poslovanja, mnoga poduzeća ne vide potrebu ili opravdanje za zapošljavanje CFO-a na puno radno vrijeme.
Zbog toga se sve veći broj tvrtki u Hrvatskoj okreće rješenju u obliku najma financijskog direktora, kao fleksibilnije i troškovno učinkovitije opcije. Ovo je osobito korisno za tvrtke kojima je potrebna financijska stručnost u određenim fazama poslovanja, poput faza rasta, restrukturiranja, ili kod specifičnih financijskih izazova.
Zašto mnogi poduzetnici ne vide potrebu za CFO-om?
- Interni odjel računovodstva ili usluge vanjskog računovodstva često se doživljavaju dovoljnima za pružanje potrebnih financijskih informacija, izvještaja i analiza. Uprave vjeruju da ove informacije pokrivaju sve aspekte financijskog upravljanja.
- Samouvjerenost uprave: Uprave često smatraju da već imaju potpuni uvid u ključne financijske segmente poslovanja i ne prepoznaju kako bi vanjski CFO mogao doprinijeti kvaliteti poslovanja ili poboljšati trenutne financijske prakse.
Međutim, ovdje se krije ključna zabluda. Nedostatak stručnog financijskog upravljanja može rezultirati strateškim propustima, osobito kada se poduzeće suočava s izazovima rasta ili kada likvidnost postane ugrožena. Nepravovremeno prepoznavanje potrebe za financijskim direktorom često dovodi do problema s održivošću poslovanja i mogućnošću podmirenja dugoročnih obveza.
Sve veći interes za unajmljivanje financijskih direktora u Hrvatskoj odražava promjenu svijesti među poduzetnicima.
Poduzeća sve više prepoznaju kako vanjski CFO može pomoći u ključnim aspektima kao što su optimizacija troškova, financijsko planiranje, upravljanje likvidnošću i podupiranje dugoročnih ciljeva. Bez obzira na veličinu, poduzeća u Hrvatskoj sve češće odlučuju iskoristiti ovu opciju kao stratešku prednost.
Prednosti periodičnog unajmljivanja Financijskog direktora:
- Troškovna efikasnost: Angažiranje financijskog direktora na određeno vrijeme pruža isplativiju alternativu zapošljavanju na puno radno vrijeme, posebno za manje tvrtke koje nemaju potrebu za stalnim angažmanom.
- Poboljšanje poslovnih performansi: Financijski direktor pomaže identificirati ključne pokazatelje uspješnosti (KPI-ove) i omogućuje kvalitetno praćenje novčanih tokova, čime olakšava donošenje financijski informiranih odluka.
- Analiza investicija i financiranja: Pruža stručnu analizu investicijskih prilika te savjetuje o najboljim načinima i izvorima financiranja, optimizirajući resurse tvrtke.
- Povećanje profitabilnosti: Svojim stručnim znanjem pomaže poboljšati profitabilnost poslovanja putem optimizacije troškova i upravljanja kapitalom.
- Budžetiranje i kontrola: Aktivno sudjeluje u izradi budžeta te pomaže u praćenju odstupanja, osiguravajući da poslovanje ostane u okviru financijskih ciljeva.
- Reorganizacija financijskog upravljanja: Pruža savjete za unapređenje postojećeg financijskog upravljanja, pravila i procedura, osiguravajući njihovu usklađenost s poslovnim potrebama i zakonodavstvom.
- Strateško planiranje: Sudjeluje u postavljanju strateških ciljeva i razradi poslovnog plana, te prati njegovu realizaciju, čime doprinosi dugoročnom rastu poduzeća.
- Upravljanje likvidnošću i kapitalom: Optimizira troškove poslovanja upravljanjem likvidnošću i obrtnim kapitalom, čime osigurava stabilnost poslovanja.
- Organizacija odjela: Po potrebi, može preuzeti nadzor i kontrolu nad radom ključnih odjela poput računovodstva, kontrolinga i ljudskih resursa, optimizirajući njihovu učinkovitost.
- Nastavak podrške i povjerljivost: Nakon obavljenog angažmana ostaje dostupan za savjetovanje, uz poštivanje povjerljivosti poslovnih podataka, što osigurava dugoročnu podršku tvrtki.